用坐過山車來形容超過十年的社會大學體會是最適合的，起起跌跌不是在於職場位置的高與低，而是「尊重自己」這回事。成長這節課就像不斷用各種埸合、人物和關卡去考驗你尊重自己的程度，特別是職場上千絲萬縷的人際關係。
無論在多開放和多元化的組織內，職場上的階級觀念都是根深蒂固的，往往建議的好與壞，行動上忽略還是執行，很大程度都是基於發言者身份多於意見的質量。有架構的大公司，還是一腳踢的小公司，「Top Down」文化只是桌上還是桌下的分別。
所以對於高敏人，又挑選了人際嘈音特別大的前線，每天工作上的交流就像反問自己：「你信嗎？」，更精準應該是「你信自己嗎？」。如果所有事情都只相信自己，難免會變得自我中心；如果全部順從別人，又會經常自我否定，這種自我與否定的角力精彩過坐過山車。
然而，過山車精髓不單在高高低低的起伏，還有面對波折時的「衝」。既要接納自己，亦要肯定自己，不同場景用不同表達方法令兩個車轆平衡，才可以跨過每一個低谷，衝上高峰。
很多時候，繞過了思考的身體反應更有效導出平衡點，直覺是排除了大腦很多自我幻想的顧慮，令你更有效下決定。正如面對一個同事對著自己説：「沒問題，如非必要𣎴會同客透露太多計劃內容和價格。」過幾天後，他又會再問：「有沒有辦法特別處理一下價格，因為客人覺得太貴。」
直覺就會告訴你，其實眼前的同事信自己多過信你，意見不過是交代一下，那最好的決定當然在可控情況下由他發揮，可能有意外收獲呢？即使沒有，事教人總好過人教人。
最後，成長這節課，你會相信自己的身體去坐過山車嗎？
