人際關係

早前，一位長期找筆者諮詢的主人公萌生跟先生離婚的念頭，由想法去到現時正式步入法律程序，筆者一直陪伴左右親歷箇中

上回説到「審美觀」(價值觀) 可以幫助了解不同朋友是否有昇華成知己的可能性，收到不少讀者私下分享和詢問。

當中一個比較富思考性的問題在此回答一下：
知道了朋友大機會不是知己又如何？難不成絕交嗎？當然不是。須知，「審美觀」的差異在相處過程中自然會看出端倪，亦有機會自行過濾非同路人。緣來緣去，人生註定有過客，樂趣在於當中的學習。

大家有沒有試過跟多年的朋友走過不少人生階段後，某一天發覺原來各自的想法相差很遠，甚至乎互相對立的地步。當然人生中遇上跟自己價值觀完全一模一樣的人機會真的很少，即便是枕邊人，多少還是會有差異，而事實上這種差異亦造就了思維上的多樣性和互補。然而，對於截然不同價值觀的兩個人，大家認為可以長遠成為知己嗎？

不乏有朋友和讀者聚會或私訊討論關於魅力的問題，其實人的魅力不外乎數樣：人格魅力、樣貌、社經地位、相似度這幾項。

當中三項都可以靠自身努力去爭取，即使樣貌，現在也可以弄得跟明星般（笑）。然而這些魅力只可以算得上是配套，需要有用家才發揮到功效。最能令以上至少三個，什至是全部魅力展現的地方就是「你的專業」，説白一點，就是要「有效展示專業」。

上年度看了熊仁謙關於印度哲學的YouTube，確實很讚!

那時中間會插播小廣告推廣他根據印度光明神學規劃的《靈魂十二型》去讓大眾了解自己的內在和外在面向以達至內外更一致的平衡。很推薦大家有空去做這測驗，感覺會更真誠面對過去/真實的自己。

討論還是壓力？職場霸凌，比校園更黑暗，忠於自己才能走出惡性循環

有人的地方就會討論，良好討論得出客觀的結論，帶有結論的討論就是引起是非。

是非的重點不在於分辨誰是誰非，而是製造少數服從多數的群眾壓力。

有能力的職場巨嬰」才是真正的職場鬼見愁。事關他們那種「奉旨」的態度發揮到極致，而擁有的能力一般只針對自己有利的事，絲毫不講求合作。

在銷售世界中，Top Sales都可以是能力型巨嬰，優越感主要來自家中的寵幸。